陳其秀在2010年那個(gè)春天創(chuàng)建了她和他們的“貴州省鳳岡紅魅茶業(yè)有限公司”，那年她36歲。這之前她已經(jīng)在其他崗位上工作了10年。這個(gè)畢業(yè)于貴陽中醫(yī)學(xué)院的女生，于1999年開始在鳳岡縣永安鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，日復(fù)一日、按時(shí)上下班，把自己的專業(yè)學(xué)以致用，這段歲月里，她是出色的醫(yī)務(wù)工作者，是理想的救死扶傷踐行者，這段歲月，更是她至今美好的回憶。但是在2005年的那個(gè)春天，她突然離開了她熱愛的醫(yī)生職業(yè)，選擇了茶葉產(chǎn)業(yè)以開啟她的創(chuàng)業(yè)之路，從建立起她的小型茶葉加工廠開始，到去遵義市區(qū)紅軍街開辦她的茶葉專賣店，再到2010年創(chuàng)建自己的“紅魅茶業(yè)有限公司”，她只用了5年的時(shí)間。再到把她和他們的企業(yè)做到今天，初步完成了基地規(guī)模的擴(kuò)大、資金的積累、市場的開拓、品牌的確立，又用了整整10年。10年的歲月在歷史的長河里不算什么，但對于一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)女子扛著的企業(yè)來說，是一路的艱辛苦痛、無數(shù)的走投無路才鑄就來當(dāng)前的云散天開。
陳其秀經(jīng)營企業(yè)，立足于誠信做企業(yè)，在開辦茶葉加工廠時(shí)，她堅(jiān)守在土地里、堅(jiān)守在茶樹邊、堅(jiān)守在機(jī)器旁，她讓自己的小廠生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有信用的涵義;在開辦她的專賣店時(shí)，她還是堅(jiān)守在土地里、茶樹邊、機(jī)器旁，她讓自己賣出的每一片茶葉都有真實(shí)的來處;而在創(chuàng)建公司后，她繼續(xù)堅(jiān)守在土地里、茶樹邊、機(jī)器旁，她要讓她和他們的公司擁有堅(jiān)實(shí)的根基—創(chuàng)建公司后，土地的概念往大山里延伸，茶葉基地翻過老鴰山、翻過紅崗埡，落足到蜂巖鎮(zhèn)那片農(nóng)戶需要種茶脫貧致富的原野;茶樹的概念也往大山里延伸，栽下一株茶樹讓這里的茶農(nóng)就栽下一份收入的保障;機(jī)器也來到山里，機(jī)器旁的茶農(nóng)擁有了當(dāng)上工人、就近就業(yè)的欣喜
陳其秀做企業(yè)，落足于特色做企業(yè)，“紅魅茶業(yè)有限公司”一路走過來，都在“做特色”上下功夫。每棵茶樹走過幾千年，特色是品牌的基礎(chǔ);每片茶葉要走幾萬里，特色是市場的基礎(chǔ);她推著紅魅茶業(yè)走了10年，茶葉賣到大江南北、賣出了國門，陳其秀堅(jiān)信，特色也一直是“紅魅茶業(yè)”的基礎(chǔ)。她一直寄希望于把“特色”跟“紅魅”融合在一起，讓“紅魅”這個(gè)本身不是特色的名字具有“特色”的意義，她考量過這片土地帶來的特色，富含“鋅、硒”的土地上長出的“鋅硒茶”是與生俱來的特色，但這個(gè)特色不光只屬于“紅魅”，更同時(shí)屬于“那一方土地”，屬于“那里”;她考量過“原生態(tài)、清潔化、有機(jī)化的方式”生產(chǎn)出來的“干凈茶”、“有機(jī)茶”，她一直賣著干凈茶、有機(jī)茶，因?yàn)檫@個(gè)，才有“紅魅茶業(yè)”的今天，才有了滿滿的“省、市、縣級優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀茶商、出口茶優(yōu)秀企業(yè)”等等榮譽(yù)，才活躍于1688批發(fā)網(wǎng)、淘寶、京東、阿里巴巴等平臺，但“這個(gè)”也同時(shí)屬于“哪一方土地”;她需要一個(gè)只屬于她的企業(yè)的特色，來裝飾、打造、運(yùn)營她的“紅魅茶業(yè)”，在她的企業(yè)目標(biāo)里，一直強(qiáng)調(diào)“展現(xiàn)新的風(fēng)貌、書寫新的記錄、創(chuàng)造新的成績，做綠茶原上的一魅紅”。也就是這一天，聽到有遠(yuǎn)處的歌聲在唱著“都說咋綠茶藍(lán)，誰知道綠茶原上的那汪泉，她是紅妹的雙眼”的時(shí)候，象驚醒夢中人一樣，在這種意境里，她敏感地捕捉到了“特色”的意味，原來，她多年里苦苦追尋的“特色”竟然這么簡單，原來一直在手上，那就是她的企業(yè)早早就握在手里的“原生態(tài)”，原生態(tài)才是茶葉最好的特色。茶葉代表綠色，綠色太普遍。普遍的綠色需要色彩來點(diǎn)綴，而她的“紅魅”，用一魅紅，最是鮮艷的色彩，再回頭，她的“紅魅”原來在這里。
就當(dāng)“紅魅”舉著一束火把去點(diǎn)亮希望的原野好了，陳其秀和她的“紅魅茶業(yè)有限公司”選定在鳳岡縣峰巖鎮(zhèn)扎下根來，這里，茶園已經(jīng)在野地里漫延，農(nóng)戶靠人均一畝茶鞏固脫貧成效已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí);這里“公司+農(nóng)戶+”的模式使茶園管理保證著“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的有力推進(jìn)，“原生態(tài)”的茶葉產(chǎn)品保障著企業(yè)的市場需求：陳其秀呢，已經(jīng)專注于她的市場，怎樣把漫山遍野的茶賣出去、賣出好價(jià)錢，她開拓銷售渠道、開發(fā)包裝品位、開動營銷平臺、開啟文化支撐，最后她又回到土地里、茶樹邊、機(jī)器旁，重視品種、管理、制作，文化，她知道，產(chǎn)品質(zhì)量才是市場的根本，市場需要“原生態(tài)”，而《紅魅茶業(yè)》，就做原生態(tài)的載體，只做原生態(tài)的搬運(yùn)工，做綠茶原上的那汪泉。(陳其秀、女、土家族、現(xiàn)任貴州省鳳岡紅魅茶業(yè)有限公司董事長。)
來源：那年
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